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   4月29日，山东铁路有限公司召开“凝心齐畅想  共筑山铁梦” 金点子研讨交流会议。公司党委书记、董事长姜长兴出席并作总结讲话，公司党委副书记、总经理王成亮同志主持会议，公司领导班子成员、各部室主要负责人、“金点子”提报人员参加会议。

    会上，10名“金点子”提报人员交流汇报了13条“金点子”，公司领导班子成员组织大家进行讨论，并结合实际，评选出5条“金点子”。

   姜长兴在总结讲话中指出，一季度公司取得了令人振奋的经营业绩，并对大家兢兢业业、刻苦奉献的敬业精神给予了充分肯定。面对亏损、实现自管自营和德龙烟铁路公司重组困难重重等不利条件，大家一定要坚定信心，坚信办法总比困难多，继续发扬斗争精神，艰苦奋斗，攻坚克难，勇于担当，全力开创铁路运营新局面。

最后，姜长兴就如何将“金点子”转化运用提出三点要求。一是研究分析各个“金点子”的可行性。对有价值的想法进行深入的发掘论证，找出哪些是近期可以实施的、哪些是远期才能实现的，找到其真正的价值点，按照先易后难的原则逐个击破。二是积极争取法律法规、政策文件的支持。认真研究国铁凯发国际下发的各项文件制度，在公司的统一指导下，加强与受托方的协调沟通，做到有理有据。三是与合作伙伴共同寻找最大的“公约数”。在工作协调过程中，各部门都要扛起责任来，注意战略战术和方式方法，做到团结一致，比如多开展互联共建等活动，可以进一步拉近双方合作关系，做到摸清家底，盘活资产，共同为发展好山东铁路事业做贡献。